Hola, soy Klaudia

Más de 8 años liderando equipos técnicos: de ideas difusas a productos que importan.

Diseño, prototipos y código, junto al equipo.

Desde España · inglés, español, polaco, finés

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gap.flow
lo que la gente pidelo que se construye
Problema conocido

Los productos fallan mucho antes del código.

Entre lo que la gente pide y lo que se construye, algo se tuerce. Los clientes describen síntomas, los equipos construyen a partir de tickets y, en medio, la necesidad real se pierde.

La solución

En esa brecha trabajo yo.

He pasado ocho años en salas donde cada lado hablaba su idioma: clientes con frustraciones, directivos con objetivos, ingenieros con limitaciones. Mi trabajo es escucharlo todo, quedarme con lo que de verdad importa y convertirlo en una sola dirección clara.

Sé por experiencia dónde suelen fallar las cosas, antes de que fallen.

Lanzado

Y cuando todos vamos a una, entregamos.

El equipo sigue cerca de las decisiones. Yo misma las convierto en specs, diseños y prototipos funcionales, y entro en el código cuando ayuda a avanzar. Con la IA entre mis herramientas, eso pasa en días, no meses, y lo que se lanza es lo que todos acordamos.

2018

Capítulo uno · Adalia · Senior Software Product Manager

Siete años donde se cruzan clientes y código, aprendiendo qué quiere decir la gente cuando pide algo.

  1. Escuchar.

    Los grandes clientes casi nunca dicen qué necesitan. Dicen lo que les duele. Pasé años con 15–20 clientes a la vez, en más de 5 zonas horarias, aprendiendo a oír la necesidad tras la queja.

  2. Traducir.

    Luego lo traducía para los desarrolladores: specs claras, no feedback vago, para que todo el equipo supiera qué construir y por qué. Los planes de trabajo se entregaban un 30 % más rápido.

  3. De principio a fin.

    De la primera propuesta a la entrega, el onboarding y la formación, acompañé a cada cliente hasta el final. Ver cada consecuencia de una decisión te enseña a decidir mejor.

  4. Cambios grandes, con cuidado.

    A mayor sistema, más cuidado en cada cambio. Aprendí a hacer avanzar software grande y crítico sin romper lo que usan a diario más de 100.000 personas.

2025

Capítulo dos · OnTheGoSystems · Product Manager, WPML

Luego llevé todo a un producto mucho mayor y rehíce mi trabajo con la IA.

  1. Un producto a escala.

    WPML está en más de 1,5 millones de webs y detrás hay muchos equipos. A esta escala, un pequeño malentendido se hace grande, así que hay que tenerlo claro antes de empezar.

  2. IA en cada paso.

    Un mismo proceso para cada funcionalidad: validar la necesidad, revisar lo que hay hasta el código, specs de producto y técnicas, mockups interactivos y medir el impacto tras el lanzamiento.

  3. Un rumbo, varios equipos.

    Producto base, backend, infraestructura: equipos distintos, cada uno con una parte del mismo producto. Yo los mantengo en el mismo rumbo, para que las piezas encajen al lanzar.

  4. Escuchar al cliente, a escala.

    Con tantos clientes, el feedback llega de todas partes. Busco los patrones detrás de cada petición, decido qué importa más y me aseguro de que llegue al roadmap y se lance.

Si estás construyendo algo, te ayudo a construir lo correcto.

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